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【江西】标准化建设 规范化管理 助力兴赣北延A10标品质工程建设

2019-08-21 10:02:13 来源:中国交通新闻网 作者:廖元富 刘旷驰 练荣华

本网讯 2018年1月,中国铁建大桥工程局集团有限公司兴赣北延A10标项目经理部(以下简称兴赣北延A10标)管理团队进场,本着“品质北延、模范高速”的建设理念,坚持大临建设标准化,管理布局规范化,取得了不菲的业绩。

标准化规范化建设得到肯定

2019年4月12日,兴赣北延A10标迎来了项目办及全线监理、兄弟单位的观摩;4月27日,在省交通质监局的组织下,局长彭东岭率赣州18个市(县)交通质监站站长、兴赣项目办、监理单位及全线施工单位对其1号拌合站和1号钢筋加工场的现场观摩,并高度肯定,称赞其为当时“江西省最好的拌合站”。

在1号拌合站,给人的第一印象是分区明确,布局合理。场地划分了拌和作业区、砂石料存放区、生活区和安全教育培训基地、工地试验室等区域,并通过绿化、降尘处理,使得场内整洁干净,规范?#34892;頡?/p>

兴赣北延A10标拌合站,钢筋加工厂鸟瞰图

取得如此成绩,得益于项目前期合理统筹、科学策划。在场站建设过程中,他们本着“节约资源、生态保护、节能高效、绿色环保”的指导方针,提出了“高要求、高品质、高标准”推进大临设施的标准化建设。

施工中,兴赣北延A10标管理者根据兴赣项目建设理念和结合《江西省高速公路标准化建设指南》,通过优势互补,使标准化与地方生态相得益彰。

重拳出击拿下关键制约瓶颈

场站建设的标准化、规范化只是反映工程建设的一个方面,要实现高速高效、科学推进,还需要科学合理的施工组织方案。

兴赣北延A10标的重点控制性工程为大沽枢纽互通及小布枢纽互通,其中大沽枢纽互通横跨广吉高速(大沽主线1#桥及D?#35757;?#26725;),按工期要求要与2019年1?#36335;?#36890;车的广吉高速同步建成,工期压力巨大;小布枢纽互通横跨昌宁A?#35757;?#26725;及D?#35757;?#桥,属临近既有线施工,5根桩基在隔离带中施工,导改方案及安全问题突出,施工难度极大。

根基项目施工安排,大沽主线1#桥正式施工时间2018年8月20日,10月?#23383;?#21069;必须完成大沽主线1#桥的现浇。为了实现这一目标,项目部一方面?#28304;?#26725;现浇的技术数据进行分析验算、施工方案编制、充实完善广吉和兴赣北延项目业主的报审工作。另一方面择优选择能打硬仗的队伍准入,并签订责任状。

A10标投入吊车10余台,日夜奋战,终于在10月底完成现浇任务,并拆除全部钢架,用时70天,打?#23631;?#21516;类同量桥梁施工的记录。

大沽主线1号桥

针对小布枢纽互通的导改方案,项目部首先是邀请专业机构进行咨询、安全评估,出具涉及安全、施工、交通组织等方面的方案,并于2018年6月13日完成方案评审工作,用时1个月。导改工作推进3个月来,导改位置没有发生一起安全事故,得到了社会和交警、路政部门的肯定。

小布互通导改

品质锻造书写精细精品工程

工期?#34892;?#25512;进,是项目高速高效实现品质工程的前提。要想打造品质工程,还需要更多施工措施和科学化、精细化的施工管理。

创建品质工程是业主的要求,更是兴赣北延A10标的前进方向。为了实现品质工程的目标,进场后,该标根据业主制定的“品质工程”方案,结合自身管理特点,对品质工程创建主要从以下几个方面全速推进。

构建科学管理体系。项目部首先在组织机构上实行项目经理负责制,成立创建品质工程领导小组,负责统筹指导开展活动。同时贯彻落实“标准化、规范化、精细化、人本化、信息化”的管理要求,全面提升工程管理水平;其次按照公司《工程施工管理办法》,与各参加人员签订了质量管理责任状,做到责任到人;另外,?#32454;?#26816;查制度,认真执行领导带班检查制度,严把检查关,确保施工质量。

?#32454;?#35797;验检测数据。项目部首先建立标准规范的工地试验室,?#32454;?#25511;制材料进场关及试验室质量证明书、合格证、规格型号、数量及目测质量特征;对初步验收合格的产品,试验室通过监理现场见证制见证取样,并按规定频次检测。另外,对材料进行分类分区分量标识管理,执行自检、互检、专检“三检制?#20445;?#24182;保留相关检查记录。

大力推行标准化工艺。项目部大力推进规范化标准化施工管理,在施工中引进新技术新工艺。同时,在强化施工工艺控制的基础上,针对各项施工开?#25925;准?#24635;结,通过发?#36136;?#24037;中存在的问题进行“把脉?#25910;鎩保?#23545;施工过程中存在的亮点进行推广,逐步打造多项品质工程。

落实?#20934;?#24037;程示范。项目部?#32454;?#25191;行?#20934;?#26045;工方案总结制度,?#32454;袷准?#26041;案的编制、审核、审批制度,确保施工方案符合?#23548;剩?#30830;保所使用的标准、规范等?#20013;杏行В?#36890;过贯彻“超前控制 做好?#20934;?典型示范 带动全面”的实施细则,确保?#20934;?#21508;道工序的施工质量符合规范及设计要求。

项目文化体现央企责任担当

作为中国铁建的?#27465;善?#19994;,中国铁建大桥工程局有限公司兴赣北延A10标始终?#36873;?#35802;信,创新永恒;精品,人品同在”的企业价值观反应在企业项目文化弘扬上。

项目部坚持党建带工建、带团建,创新活动载体,丰富活动内容。如积极开展学雷锋志愿服务活动、慰?#24066;?#24067;敬老院、组织集体观影“厉害了、我的国”及2018年春节向赣州老区人民拜年活动。这些活动的开展,为项目融入地方,和谐团队,起到实质性的作用。

兴赣北延A10标学雷锋志愿服务活动

项目部把以人为本的思想植入项目的安全建设与管理中。在小布互通,规范标准的安全锥摆放数公里,减速震动带、导改?#38647;不?#26639;、水马桶、沙袋、爆闪?#39057;?#37117;比以往项?#23458;?#20837;标准高,设置规范。

另外,A10标项目高度重视保护生态环境,在施工中对场站进?#26032;?#21270;升级,科学规范扬?#23616;?#29702;,施工重采取生态防御措施?#21462;?/p>

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